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解决方案

综合集团
 综合集团发展的背景
 经济背景:
全球化:全球经济一体化,参与全球经济分工的企业增多
归核化:核心技术聚焦于少数寡头企业,专业化成为企业的必然选择,专业分工细化
集团化:行业生命周期缩短,成熟的行业具有较高的集中度,集团企业需要分散投资风险
 获得规模效益
 纵向一体化产业集团   如:钢铁  汽车
 降低交易成本
 横向一体化产业集团   如:家电  信息
 共享关键资源
 非相关多元化产业集团 如:投资控股公司
 分散投资风险
分散投资风险
 财务管控是综合集团管控的重中之重

 财务管控的核心
配置资源、控制风险、分析与考核
企业财务信息化做为企业信息化的基础和重要组成部分,是一项复杂的系统工程,贯穿企业经营管理各个方面和环节,需要对企业的管理、制度、流程等进行梳理和优化,涉及范围广……

     ---国资委《关于加强中央企业财务信息化工作的通知》
集团管控支撑企业战略落地战略的每一个阶段都离不开财务管控的支撑
战略形成阶段
战略优化阶段
.收集外部信息
.参与战略评价
.控制风险

.利润分配比例
.薪酬分配原则
.资源再分配


资源分配阶段
战略实施阶段
业绩评价阶段

总 部 地 址:深圳市南山区高新园金蝶软件园

恒鑫运​地址:南山区高新园北区朗

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.组织财务资源
.设立预算指标
.分解战略


.利润分配比例
.薪酬分配原则
.资源再分配


.收集财务数据
.评价价值创造
.考核业绩

 规范的基础资料管理是集团管控的关键
  基础数据
管理流程
 财务政策



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监控预警

    组织架构

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到期预警
会计期间

财务核算

集团

总部

 科目体系
初始状态
预算超标
费用审批
 核算币别
系统联用
预算审批
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外币折算

条件预警
  账号物料
权限管理
合并政策
资金审批
报表审批
  辅助资料
折旧政策
分配
引用
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合并政策
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基础管理

与工具

基础数据
用户管理
 二次开发
 流程管理
预警平台
 消息平台
 系统设置
 消息平台
 建立一套管而不死,放而有续的多元化集团财务管理体系
基础资料管理策略

科目体系
业务模块
.集团维护,全局共享
.全局维护,全局共享
.创建者维护,全局共享

.集团维护,分配共享
.编码名称集团统一,分配后其.他属性分别维护

.基本信息集团统一,分配后相.关信息分别维护


.绝对隔离,创建者私有
制造板块
客商资料
房地产板块
物料
零售板块
......
辅助资料
EAS基础资料管理平台
业务状况
管理内容集团
管理策略
分子公司管理内容



各分子公司的实际业务属性
基础属性:如统一的编码,名称,控制等
业务相关度高,基础资料共用性强
集团集中统一管理
跨行业集团,业务板块无关,基础资料基本不共用
各分子公司的实际业务属性
必须统等一的资料:如一级科目
分子公司自行管理