咨 询 电 话 :4006-830-836

24小时热线:135 5471 9916

专注企业ERP二十年

金蝶恒鑫运
财务如何从传统走向智能?你必须知道的四大关键
来源:金蝶 | 作者:kingdeeyun | 发布时间: 2020-04-13 | 4245 次浏览 | 分享到:


尽管如今大部分企业已复工,国家也给予了许多扶持政策,但仍有许多中小企业因现金短缺无法复工,可以说,疫情是企业经营的放大镜,暴露并加速了企业原本就存在的问题。而企业缺钱也仅仅是表面现象,如果不从根本上解决各类风险问题,资金短缺便是一个永远填不满的无底洞。防范企业经营风险,智能财务是必然趋势。那么从传统财务转向智能财务,有哪些制胜关键呢?4月8日,深耕财务领域多年的金蝶财务解决方案部资深财务专家翁晓文老师,通过线上直播课程为大家分享了财务从传统走向智能的四大关键。

数字化推动财务管理变革


针对企业资金短缺的问题,翁晓文在直播中表示,现金安全,从治未病开始。不能就现金短缺而单纯的解决资金不足的问题,而应该洞察问题背后的问题。如何衡量企业的效益?如何发现利润的管理空间?又应如何改善利润从哪些途径改善?这些困扰经营者的问题背后,关键在于“重视财务、读懂财务、用好财务”。


会计工作所处的经营环境日益复杂,技术条件也面临着非常大的变化,这些因素都在迫使财务管理借助数字化技术实现转型。数字经济时代,企业数字化已从ERP(企业资源计划)时代进入EBC(企业业务能力)时代,金蝶认为,EBC是企业将资源、信息、流程和环境等因素进行综合利用,为满足客户需求和响应速度而提供的工作方法和手段,其中也包括企业面向未来市场竞争挑战而预先采取的应对措施。金蝶对财务管理新变化的九大洞察,也揭示了未来科技与财务的融合必将带来财务管理新变化。

实现财务数字化

你必须知道的四大关键

智能财务是一种新型的财务管理模式,它具有以下四个特征:

1. 人机深度融合的新型的财务管理模式;

2. 以业财高度融合的管理会计为特征的信息系统;

3. 智能化;

4. 对企业现有的流程组织和文化进行重塑。


企业该如何构建数字化财务管理体系?他提出了四大关键因素:


01

数字化平台——智能化财务的基础


数字化平台是智能化财务的基础。以大数据、人工智能、财务机器人、5G技术、模糊计算为代表的数字化技术推动传统财务向智能化转变。

02

财务共享中心——智能财务的运营模式


以财务共享中心为运营模式。财务共享中心是智能化财务的主要模式,它以财务共享为起点,向全面的业务共享拓展。


他特别提到,在企业前中后台的业务架构中,财务共享处于中台的地位。它通过云计算的后台与主流云服务商紧密结合,为前台提供技术保证。因此财务共享作为共享服务的重要组成部分,在企业的中台建设中具有重要地位。


03

业财融合 赋能企业 价值创造


从智能化财务管理的目标来看,通过业务和财务的紧密融合,实现价值创造。


从财务管理类型角度,智能化实现了由核算型到管理型再到价值创造型的管理职能转变。在财务的职能上,实现了核算会计向管理会计再到战略财务职能的转变。在数据服务职能上,则实现了从传统财务的数据收集加工,到管理会计的数据帮助业务决策,再到数据直接创造价值的转变。


此外,智能化财务通过其金融化和网络社会化的特点,大力帮助企业实现了价值创造。


04

组织弹性化 人员专业化


智能化财务要求财务组织具有弹性化,动态化的特点,并且要求财务人员具备数字化财务的能力。


组织的弹性化和人员的专业化,是智能化财务组织的两大重要特征。智能化财务组织打破了传统财务组织科层制和固定的专业分工,通过共享服务的形式,为企业的业务和经营决策服务。



最后,他分享了智能财务的转型公式:数字技术×财务管理重构=智能财务。“财务转型,从财务人员观念转变开始。”他表示,数字化的技术获取没有门槛,有效地进行财务管理重构才是智能化财务取得成功的关键所在。



线上直播

NOTICE

课程预告



为了帮助广大企业财务管理者实现未来的财务转型,金蝶财务解决方案事业部将于周三下午两点推出线上直播课程,由金蝶的重量级财务专家们进行系统化培训,围绕思维模式、技术水平、企业实践三大方面,从财务管理新世界、财务人员的职业前景、财务云的思考与实践、财务共享中心的本质价值、全面预算管理、全球司库管理等方面,抽丝剥茧,答疑解惑,期待和众多财务管理专业人士一起,共建财务管理新世界。


总 部 地 址:深圳市南山区高新园金蝶软件园

恒鑫运​地址:南山区高新园北区朗

山路东物商业大厦6层

邮箱:fuwu@kingdeeyun.com 

电话:0755-3652-3796 

VIP专线:135-5471-9916

QQ:4000-830-835

联系我们