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阿米巴经营
什么是阿米巴经营?
阿米巴经营模式缔造了两家五百强,其中,拯救濒临破产的日本航空,一年实现营业利润 1884亿日元,两年后重新上市。
目前中国已经掀起研究阿米巴、实践阿米巴的潮流
他的核心理念被国内企业以众多形式普遍实践:事业部、小核算等
被普遍认为中国企业未来5-10年中国企业经营质量提升的重要手段
K/3Cloud被国内知名阿米巴经营咨询机构认为是最能支持企业阿米巴经营的IT系统
阿米巴经营
敬天爱人,王道
经营理念

稻盛和夫


    日本世界著名实业家、哲学家
    阿米巴经营模式的创立者、被誉为日本经营之圣
    27岁创办京都陶瓷株式会社
    52岁创办第二电信(现名KDDI)
    这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强
量化分权
阿米巴体制
独立核算
经营会计
阿米巴的“七七八八”

费用控制方案价值



八大系统


1、哲学系统
2、文化系统
3、策略/组织体系
4、阿米巴运作系统
5、赛马平台系统
6、二元制HR系统
7、循环改善系统
8、IT系统

七个完整理解


1、经营哲学、经营理念和原则
2、划分阿米巴小集体(组织+核算体系+阿米巴特)
3、年度经营计划为基础的量化分权(小快美的预算如养元、海格)
4、内部交易市场化运作(组织间、阿米巴间结算、定价、灵活的定价)
5、独立核算为基础的数据透视(账表、报表、BI分析)
6、促使员工从被动执行转变为主动创造(轻应用带来的紧迫感)
7、经营艺术与经营科学的融合

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